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Plano FinOps e os avanços na governança de Cloud

Foto de Mauricio Nakabayashi

Mauricio Nakabayashi

  • 04/07/2025

Início » Plano FinOps e os avanços na governança de Cloud

Ao falar de redução de custos na cloud pode surgir uma pergunta: 

Por que algumas empresas conseguem economias substanciais enquanto outras enfrentam surpresas orçamentárias mensais?  

Bom, a resposta, muitas vezes, está menos na tecnologia e mais na cultura.  

Foi com essa provocação que nos reunimos com Vinicius Hoffmann, Business Development da Cloud8, no Webinar Plano FinOps, voltado à governança eficiente da nuvem com os recursos que as empresas já utilizam.

Leia também: Como FinOps pode ajudar na transformação da sua TI? 

Um novo plano para governança de nuvem

A história é comum: uma empresa acelera para lançar um novo produto digital, migra rapidamente para a nuvem e só depois se preocupa com os custos.  

Quando percebe, a conta está alta e difícil de entender.  É mais ou menos a alusão de uma luz acesa que ninguém apaga.

Parece inofensiva, mas no fim do mês pesa na conta.  

Agora, imagine isso em escala: servidores que nunca desligam, armazenamento que cresce sem controle, serviços esquecidos rodando.

Na nuvem, esses desperdícios não são detalhes, mas milhares de reais. 

Pensando nesses custos desperdiçados, a Wevy se juntou à Cloud8 para transformar esse desafio em prática! 

No último mês, reunimos líderes de empresas para mostrar como os princípios do FinOps podem criar governança contínua e gerar valor real, sem depender de times enormes ou ferramentas caras. 

Mas antes de entrarmos no detalhe, é preciso entender os 6 Princípios do FinOps!

Segundo o State of FinOps 2025 — o principal estudo do tema no mundo, existem seis princípios fundamentais para o êxito da estratégia de redução de custos, são elas:  

    1. Colaboração entre times; 
    1. Decisões orientadas por valor comercial; 
    1. Responsabilidade compartilhada pelo uso da nuvem; 
    1. Acesso oportuno aos dados financeiros; 
    1. Uma equipe central para impulsionar FinOps; 
    1. Maximização do modelo de custo variável da nuvem.

Um dos principais destaques que trouxemos foi que, na Wevy, até áreas não técnicas, como o time financeiro, passaram a atuar com mais previsibilidade graças a uma visão de custos em tempo real.

Além disso, é fundamental que as equipes de desenvolvimento estejam integradas e acompanhem toda a jornada de custos.

Isso garante decisões mais conscientes e alinhadas com os objetivos do negócio.

As metas precisam ser contínuas quando falamos em FinOps.
As metas em FinOps devem ser contínuas.

 

Práticas Imediatas com o time atual 

Quem quer eficiência na nuvem não aposta em sorte: segue um plano para otimizar e alavancar a operação. 

Por isso, o grande foco do nosso encontro e da parceria com a Cloud8 foi a possibilidade de colocar FinOps em prática em até 72 horas. 

E sem a necessidade de ações mirabolantes, mas simplesmente com atitudes como:

    • Interpretação automatizada de faturas e dashboards; 
    • Identificação de gargalos e recursos subutilizados; 
    • Right sizing de instâncias; 
    • Estratégias de instâncias reservadas; 
    • Adoção de arquitetura serverless; 
    • Cultura de alerta, observabilidade e refinamento contínuo.

O Cuidado com as Promessas de Redução 

Um ponto importante amplamente discutido na comunidade é o quanto podemos confiar nas estimativas arrojadas de redução que ferramentas de identificação automática de redução de custos prometem trazer.

Muitas dessas recomendações exigem um trabalho consultivo de verificação de viabilidade técnica, compliance e negócios.

Algumas até colocam o cliente em compromissos que podem prejudicar a estratégia do cliente a longo prazo.

A orientação de quem vive isso na prática é clara: antes de firmar compromissos como reservas ou planos de desconto, faça a lição de casa.

Afinal, vai ser sempre mais barato desligar o que não tem uso! 

Portanto, corte o que não é usado, automatize desligamentos, e só depois pense em contratos de longo prazo.

 

É preciso entender o negócio para executar com maestria uma ação de FinOps.
O entendimento do negócio é fundamental para o êxito em FinOps.


O que rolou no FinOps X 2025: O futuro da disciplina em destaque

No ritmo do principal evento global da comunidade, ficou reforçado que FinOps vai muito além da nuvem pública.

Os keynotes dos dois dias mostraram como empresas globais estão expandindo o escopo da governança financeira para SaaS, IA, PaaS e data centers. 

 

Confira a programação completa: https://x.finops.org/

 

Destaques do dia 1

O foco foi a Cloud+: a nova fronteira do FinOps. Os principais players como AWS, Google Cloud, Azure e Oracle reforçaram o papel estratégico do FinOps nos negócios. 

    • Align Technology usou FinOps para decisões executivas e gestão de licenças e IA;
    • MGM Resorts apresentou o conceito de “Health Checks por escopo”, incluindo comunicações;
    • Nubank compartilhou sua jornada de granularidade de dados para prever custos com mais precisão;
    • Delivery Hero aplicou FOCUS 1.2 e pressionou fornecedores SaaS a adotarem a taxonomia;
    • Lançamento do FOCUS 1.2, integrando gastos com SaaS e PaaS ao mesmo modelo da nuvem pública;

Destaques do dia 2

Por outro lado, o segundo dia teve um olhar do FinOps voltado à inteligência artificial. Confira alguns destaques:

    • Mike Fuller (FinOps Foundation) reforçou a aplicabilidade total do framework na governança de IA;
    • Workday discutiu o alinhamento entre IA e estratégia de negócios;
    • PepsiCo compartilhou sua governança de dados para IA em escala global;
    • Wayfair apresentou seu case de experiência de compras com IA e seus custos operacionais;
    • Lançamento da certificação de FinOps para IA;
    • Cloud providers anunciaram recursos de IA para auxiliar em práticas FinOps automatizada;

Em resumo, o principal aprendizado foi a compreensão de que a IA vai se tornar, até 2027, um custo maior que cloud — e quem não tiver visibilidade desde o início corre sérios riscos.

 

Otimização é processo, não projeto! 

Voltando ao assunto prático, o que impede muitas empresas de obter resultados contínuos com FinOps é a abordagem pontual. 

A maioria das organizações atuam em cortes de custos uma vez ao ano — e isso na realidade é como cortar mato alto: resolve temporariamente, mas o desperdício volta.

A cultura que a Wevy e Cloud8 defendem é de melhoria contínua. Ter um parceiro, uma ferramenta e uma cadência são os três pilares para não deixar o “mato crescer”.

Uma estratégia de FinOps precisa ser contínua.
Uma estratégia de FinOps precisa ser contínua.
 
Trace o seu plano agora pensando já em 2026! 

Aproveitando o embalo do nosso encontro, te convidamos a dar mais um passo para começar a visualizar os seus gastos em cloud de forma simples e prática. 

E você vai conseguir ao lado de quem entende do assunto. 

Tudo isso em um ambiente seguro, fácil de configurar e com o suporte do nosso time.

✔ Crie credenciais de leitura na sua conta de cloud

✔ Configure um repositório com o histórico de uso
✔ Gere relatórios e análises de custo em poucos minutos

Clique aqui para ativar o seu acesso gratuito, sem a necessidade de cartão ou pegadinhas. Ainda dá tempo de salvar o orçamento de 2025 — e de sair na frente em 2026. 

Até a próxima!  

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